Корректируйте первоначальную смету

Вы не отстаиваете свою смету

Но и самая высокая точность предварительной оценки не поможет — и это, конечно, нанесет немалый вред вашей репутации надежного менеджера проектов, — если вы позволите людям со стороны без особой надобности и объективных причин изменять представленные вами цифры и показатели. Если вы составили бюджет или временной график, который, с вашей точки зрения, довольно точен и заслуживает доверия, боритесь за них. Не позволяйте внешнему миру отклониться от курса, который, как вы знаете, вполне разумен и практичен. Если кто-то старается навязать вам невыполнимые сроки завершения проекта, четко выскажите свое мнение и обоснуйте его.

Но иногда все же приходится идти на компромисс, поскольку категоричное «нет» может восприниматься как упрямство и помеха. Если возможно, постарайтесь найти альтернативу.

• Предложите прототип товара или услуги, который может быть создан в более ранние сроки, но с условием, что впоследствии его заменит окончательный, готовый продукт.

• Уменьшите сложность продукта или общее количество его компонентов; в дальнейшем он может быть усложнен, и вы сможете увеличить число составляющих его элементов, но только после дополнительных последующих переговоров

• продемонстрируйте, что если критически важно, чтобы проект был завершен раньше указанного вами срока, потребуются дополнительные ресурсы (их надо указать конкретно).

Скучаете? Заходите в казино пин-ап. Увлекателные слоты поднимут настроение.

Вы чрезмерно усложняете процедуру планирования

Очень важно помнить, что сложные инструменты планирования годятся не всегда и не во всех случаях. Если проект относительно прост, достаточно будет довольно простого графика или плана действий. Слишком сложное планирование может «ослепить людей наукообразием» и привести к тому, что представленная вами информация не будет ими до конца понятна, а во время реализации проекта возникнут путаница и неразбериха.

Вы не учли в бюджете непредвиденные обстоятельства

Чем на более ранней стадии проекта составляется смета, тем больше вероятность, что она будет включать лишь «самые оптимистичные догадки». По этой причине очень важно изначально заложить в смету возможность каких-либо непредвиденных обстоятельств. Например, предварительно оцененные вами затраты следует увеличить как минимум на 20%. К сожалению, факт остается фактом: в большинстве случаев фактические расходы значительно больше прогнозируемых!

Что делать, если нет стартового капитала?  Какой самый прибыльный способ заработка?  Как зарабатывать на продаже собственных знаний?  Что делать, если Вам нечего продавать?  Как сделать так, что бы Вам платили деньги?  Почему у меня не получается заработать?  Пошаговый запуск прибыльного инфобизнеса?

Я сам предприниматель, создавший    собственный успешный бизнес    в интернете, который постоянно    развивается и растёт.

Я рассказываю только о том,    что сделал сам на собственном опыте.    О том, что принесло результаты    мне и моим клиентам.

Нас уже более 60 000 человек!    Спасибо всем моим читателям,    ученикам и клиентам    с которыми нам по пути!

Вы можете скачать наши бесплатные,    видеокурсы, статьи и инструкции,    Прежде чем приступать к платному    продвинутому обучению.

Мои обучающие материалы, видеокурсы,    и тренинги нацелены на доведение    Вас до конкретного результата.    В конечном итоге измеряемого в деньгах.

Мои ученики уже генерируют с нуля,    Десятки тысяч рублей прибыли    на собственном бизнесе в интернете    за первые несколько недель.