Лечение наркомании

Чтобы обеспечить направление движения компании, ее мировоззренческая концепция должна быть ясной, неразрывной и последовательной. Она призвана стимулировать приверженность и направленность на коммуникацию. У Скотта Мак-Нили из Sun Microsystems есть любимая формула — «0,6L». Только 60% информации, поступившей на первый уровень организации, достигает следующего уровня. Информация быстро «складируется», особенно в иерархических структурах. Поскольку руководители отвечают за коммуникации, они должны «трансформировать» цели компании в мощную оболочку. Концепция компании Disney заключается в том, чтобы «сделать людей счастливыми». Компания ЗМ делает акцент на «решении нерешаемых проблем». AT&T заявляет об IM&M (information movement and management) — о движении и управлении информацией. Эти простые заявления понятны сотрудникам компании и разделяются ими, из них совершенно четко следует, что компании не должны делать. Помимо лозунгов, компаниям также нужны и краткосрочные цели, которые вдохновляли бы на проведение изменений и менялись бы с течением времени. Возможно вам понадобится лечение наркомании.

Джим Коллинз и Джерри Поррас в своей книге «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005) назвали эти цели «крупными, грубыми, дерзкими целями» (КГ- ДЦ — BHAGs). Они принимают разные очертания и формы, могут быть количественными или качественными. В начале 1990-х годов розничная компания из США Wal-Mart поставила перед собой цель «стать к 2000 году компанией с оборотом в 125 миллиардов долларов». Более ста лет назад Генри Форд решил сделать автомобиль общедоступным. КГДЦ/BHAG можно нацелить на борьбу против общего врага, как это сделала компания Nike в 1960-е годы, так обозначив свою цель: «Уничтожь Adidas», или в качестве главной цели можно использовать достижение определенного положения (статуса). Например, в 1940-е годы Стэнфордский университет принял решение «стать Западным Гарвардом». Компания General Electric поставила перед собой другую цель: «стать номером один или номером два на любом рынке, на котором мы работаем, а также провести революционные изменения в компании, чтобы использовать преимущество силы крупной организации и гибкость маленькой».

Что делать, если нет стартового капитала?  Какой самый прибыльный способ заработка?  Как зарабатывать на продаже собственных знаний?  Что делать, если Вам нечего продавать?  Как сделать так, что бы Вам платили деньги?  Почему у меня не получается заработать?  Пошаговый запуск прибыльного инфобизнеса?

Я сам предприниматель, создавший    собственный успешный бизнес    в интернете, который постоянно    развивается и растёт.

Я рассказываю только о том,    что сделал сам на собственном опыте.    О том, что принесло результаты    мне и моим клиентам.

Нас уже более 60 000 человек!    Спасибо всем моим читателям,    ученикам и клиентам    с которыми нам по пути!

Вы можете скачать наши бесплатные,    видеокурсы, статьи и инструкции,    Прежде чем приступать к платному    продвинутому обучению.

Мои обучающие материалы, видеокурсы,    и тренинги нацелены на доведение    Вас до конкретного результата.    В конечном итоге измеряемого в деньгах.

Мои ученики уже генерируют с нуля,    Десятки тысяч рублей прибыли    на собственном бизнесе в интернете    за первые несколько недель.