Факторинг сущность

В своей книге Друкер несколько грубо говорит о том, что в 1950-е годы плохо понимали смысл менеджмента, было мало информации о практике успешного управления: «Даже в самой компании часто не знали, какой у них менеджмент, как он действует и почему, успешно или нет». Далее Друкер пишет, что мнение большинства сотрудников о происходящем в высшем руководстве компании часто было похоже на «представление средневекового географа об Африке, который считал ее местом жительства одноглазого великана-людоеда, двуглавого пигмея, бессмертного феникса и неуловимого единорога». Я быстро понял, что главным мотивом Друкера при написании книги было решение ответить на все вопросы, на которые он не пока не знал ответов, и что не нашлось еще человека, который мог бы задать ему эти вопросы. Развивая тему, могу сказать, что во всех книгах Друкера о менеджменте, начиная с «Практики менеджмента», больше вопросов, чем директив. Так же в них можно узнать факторинг сущность.

В разговоре со мной ученый отмечал: в 1954 году его книга стала революционной благодаря тому, что в ней компания рассматривалась не только как место, объединяющее людей с целью зарабатывания денег. Конечно, на первый взгляд многие корпорации возглавляют менеджеры, зацикленные только на получении прибыли. Друкер не раз повторяет вопрос: «Так что же такое компания?» Какова роль компании/бизнеса в обществе? Он удивлялся тому, что многие управленцы действуют «с перебоями», часто в противоречии с согласованными целями, а не им «вдогонку». Он размышляет над тем, находятся ли высшие руководители или совет директоров действительно в контакте с сотнями, даже тысячами служащих своей корпорации. Более того, он задумывается, осознают ли они, насколько сильно влияние, оказываемое их компаниями на общество, в котором они работают. Друкер размышляет, допустимо ли и логично ли принять человека на работу в качестве менеджера, а затем, по существу, позволить увянуть его таланту, поскольку ничто не способствует его росту и нет возможности проявить свой потенциал. Он также удивляется, почему так много людей из делового мира безжизненны, скучны и неэнергичны. Он задал вопрос о том, какова роль работы в жизни человека. Друкер всегда ставил человека выше организации. Его интересовала пиковая производительность, баланс жизнь—работа и мотивация, и все это изливалось в сухом тексте. Более того, хотя «дух» считается авангардной концепцией в менеджменте, Друкер был расстроен тем, что это понятие не является важным компонентом каждой основной категории менеджмента.

Что делать, если нет стартового капитала?  Какой самый прибыльный способ заработка?  Как зарабатывать на продаже собственных знаний?  Что делать, если Вам нечего продавать?  Как сделать так, что бы Вам платили деньги?  Почему у меня не получается заработать?  Пошаговый запуск прибыльного инфобизнеса?

Я сам предприниматель, создавший    собственный успешный бизнес    в интернете, который постоянно    развивается и растёт.

Я рассказываю только о том,    что сделал сам на собственном опыте.    О том, что принесло результаты    мне и моим клиентам.

Нас уже более 60 000 человек!    Спасибо всем моим читателям,    ученикам и клиентам    с которыми нам по пути!

Вы можете скачать наши бесплатные,    видеокурсы, статьи и инструкции,    Прежде чем приступать к платному    продвинутому обучению.

Мои обучающие материалы, видеокурсы,    и тренинги нацелены на доведение    Вас до конкретного результата.    В конечном итоге измеряемого в деньгах.

Мои ученики уже генерируют с нуля,    Десятки тысяч рублей прибыли    на собственном бизнесе в интернете    за первые несколько недель.